Успешность бэклога зависит от вклада и обратной связи, предоставленной клиентами, дизайнерами и командой разработчиков. Совместными усилиями они должны добиться оптимальной рабочей нагрузки между всеми участниками и обеспечить поставку продукта. Спринт — это фиксированный отрезок времени, за который команды выполняют работу из бэклога продукта. К концу спринта команда, как правило, создает и внедряет определенное изменение работающего продукта.
Рассматривать на каждом собрании огромные объемы информации бэклога, включающего сотни пунктов, о которых уже давно забыли инициировавшие их участники – это не лучшее решение. Как правило, такие встречи участников команды разработчиков проводятся один-два раза в неделю перед тем, как перейти к новому этапу работы над продуктом. Благодаря постоянной актуализации задач удается предотвратить повторную работу над отдельными пунктами плана и их дальнейшую переделку. Таким образом оптимизируется работа разработчиков и ускоряется процесс реализации всего проекта.
Языки разработки: популярность, перечень, описание
Звучит просто, однако на деле нередки ситуации, когда бэклог принимает огромные размеры, а время, необходимое для решения всех задач в нем, составляет даже не месяцы, а годы. В нашей статье мы расскажем, каковы задачи бэклога, что в нем должно быть и как правильно его оптимизировать, чтобы работа была эффективной. Создавая спринт впервые, вы можете не знать, сколько задач добавлять в него. Прежде чем добавлять задачи в спринт, рекомендуется всей командой оценить их сложность.
А еще – предстоящих усилий, которые может потребовать разработка. В основе заложены users story – информация, базирующаяся на основании пользовательских историй. Данный прием дает возможность использовать обычный человеческий язык, не ограничивая команду в выбранном ранее решении.
Бэклог продукта – основа Бэклога спринта
Каждая задача проходит через несколько этапов, и Бэклог позволяет определить, какие задачи должны быть выполнены в первую очередь. В Kanban задачи разбиваются на этапы выполнения, называемые колонками. Для контроля за количеством задач используются лимиты незавершенной работы или WIP (Work in Progress). В этой Agile-методологии задачи выполняются итерациями или спринтами. Каждый спринт может длиться от 1 до 4 недель, в течение которых разработчики должны выполнить все задачи.
Подобная система оценок – вопрос спорный, поэтому он рассматривается поверхностно. Бэклог продукта – это список требований, выдвинутых относительно проекта. Чем лучше он заполнен, тем эффективнее получится организовать работу всей команды. Каждая задача должна быть конкретной, конечной и достижимой — например, исправление конкретной ошибки или внедрение определённой фичи.
Что такое спринты?
Этот процесс позволяет упростить планирование занятости рабочей группы и избавиться от неопределенности в хотелках владельца продукта. Для описания элементов перечня задач важно использовать понятные всем термины, избегая узкоспециальных названий. Важно, чтобы задания были понятны всем, кто работает над проектом. В перечне задач должны отражаться все изменения и новые требования к продукту.
При этом, на скорость их выполнения не влияют пожелания собственника. Участники рабочей группы сами выбирают для работы задачи бэклога, как только у них появляются соответствующие ресурсы. Они могут осуществлять выполнение заданий итерациями (Scrum) или безостановочно (Kanban).
Поддержка продуктов версии Server заканчивается 15 февраля 2024 г.
В бэклоге должны быть тщательно описаны все функции, и даже все элементы системы, их ожидаемое поведение, а также поведение системы в непредусмотренных ситуациях. Далее важно определить то, какие функции будут выполняться продуктом, а также какие задачи он будет решать. Детально описав все функции можно приходить к более конкретному описанию. Также в бэклоге должны быть упомянуты и бэклог это нефункциональные требования, к примеру, производительность, скорость работы, безопасность и так далее. Но вы должны использовать аналогичную систему для оценки преимуществ и затрат элементов вашего бэклога. Что касается всего остального на этой доске, вы, конечно, зафиксируете это, но вы не можете поместить все их в бэклог (или что еще более нереалистично, в свою дорожную карту).
- Несколько историй команда объединяет в так называемый Epic, что помогает сделать Бэклог более структурированным.
- Это также является причиной, по которой никогда не должно быть нескольких владельцев продуктов или комитетов владельцев продуктов.
- Этот метод позволяет воплощать задачи, затрачивая ресурсы только на лучшие идеи, доступные на данный момент.
- С ее помощью владельцы продукта устанавливают сроки реализации.
- Бэклог продукта различается по размеру и степени детализации в значительной степени от того, как скоро команда начнет работать над ним.
Для постановки задач в своем бэклоге используйте методику SMART. Обязательно пропишите подробно элементы, которые необходимы для работы во время ближайших одного или двух спринтов. Задачи для последующих этапов скорее всего необходимо будет корректировать на основании полученных результатов и обратной связи. Главное, тщательно собирайте и анализируйте всю информацию, чтобы регулярно обновлять и актуализировать свой бэклог продукта. Для разработки бэклога продукта используют product roadmap, user stories и customer journey map. Давайте подробнее разберем, для чего необходим каждый из этих инструментов.
Приоритизировать задачи
Дорожная карта проекта — это визуализация стадий разработки проекта. С ее помощью владельцы продукта устанавливают сроки реализации. Дорожная карта ориентирована на глобальные задачи, она отображает концепцию продукта, его стратегию и достигнутые цели.
Если список требований становится широким, в нем рекомендуется выделять отдельно краткосрочные и долгосрочные задачи. Краткосрочные задачи перед присвоением им этого статуса досконально прорабатываются. Для этого создаются полноценные пользовательские истории, обсуждаются детали работы с дизайнерами и разработчиками, оценивается сложность разработки. С долгосрочными задачами работа строится по более упрощенному сценарию. Они могут быть не проработаны до конца, но должны иметь приблизительную оценку, которая поможет расставить приоритеты.